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把一线工人当“宝贝”

2022-07-19 22:39:17

  这个一直专注做高端精密注塑机的企业,落户宁波开发区已经有11年。但直到现在,德马格在中国制造的注塑机,其70%的零部件还是需要从德国进口。多年来,高份额的零配件进口,牵制了企业扩张的步伐。

  “中国作为塑料制品的生产大国,开发应用高档注塑机是必然趋势。但是,我们在发展过程中,却一直苦于没有共同成长的配套工厂。”公司曾多方努力,比如派遣工程师到配套厂驻点,对配套厂技术人员进行培训,但是多年来,仍没有“养大”这些配套厂。

  宁波作为国内最大的注塑机生产基地,为什么还不能满足德马格的配套需求?这位总裁的解释是,这里的工厂对产品品质的控制能力不够稳定。如何不稳定?他举了个例子:每年春节过后,配套工厂提供的产品,品质总会比年前下降不少。因为,好不容易培养起来的熟练工人,每年都有大量流失。

  “铁打的营盘流水的兵”,原来,这才是问题的关键。没有了这些训练有素的“兵”,谈管理论发展,都成了空架子。

  这位德国总裁的话,让笔者想起一个英国的肥皂厂。100多年前,这个肥皂厂的企业主为他的工人们修建了一个舒适的居住社区,他认为,只有给工人提供好的生活环境,他们才会更加安心工作,生产出优质的肥皂。100年后,这个肥皂厂成长为全球第二大消费用品制造商,它就是联合利华。

  联合利华的故事告诉我们,企业的发展,产业工人是“脊梁”。我们的企业应当把这些“脊梁”当作宝贝,虽然还做不到给予像专家那样的待遇,但是,至少有压力,也有保障;讲竞争,也讲温情。